سماجيات
کام کرانے کا صحیح طریقہ
ليڈر شپ كا كام كيا ہے
ريحان اللہ والا
میں نے وقت کے ساتھ یہ سب سیکھا۔ شروع میں ہمیشہ مجھے لگتا تھا کہ اگر چیزیں میری مرضی کے مطابق نہ ہوں تو مجھے خود ہی سب کچھ کرنا چاہیے۔ اس سے ٹینشن اور غصہ آتا تھا۔ لیکن اصل میں یہ لیڈرشپ نہیں تھی، یہ صرف مزدوری تھی۔اگر آپ کوئی ادارہ بڑھانا چاہتے ہیں تو آپ کو کوچ بننا پڑے گا، صرف کام کرنے والا نہیں۔ کوچ وہ ہوتا ہے جو حکم نہیں دیتا بلکہ سوال کرتا ہے۔ جب آپ صحیح سوال پوچھتے ہیں تو سامنے والا وہ چیز دیکھنے لگتا ہے جو آپ دیکھ رہے ہوتے ہیں۔ اور جب وہ اپنی آنکھوں سے وہی دیکھ لیتا ہے تو وہی لمحہ ایک یوریکا مومنٹ ہوتا ہے — جب وہ مالکیت (own) لے لیتا ہے۔
اب سوال یہ ہے کہ: وہ فوراً وہ کیوں نہیں دیکھتے جو آپ دیکھتے ہیں؟
اس کی وجہ یہ ہے کہ ہر انسان کا بیک گراؤنڈ مختلف ہے۔ زندگی کے تجربے الگ ہیں، آمدنی کی سطح الگ ہے، اور ترجیحات بھی الگ ہیں۔ مثال کے طور پر، آپ کے لیے صفائی سب سے ضروری ہے، لیکن کسی اور کے لیے نئے کپڑے زیادہ اہم ہو سکتے ہیں۔ دونوں اپنی اپنی دنیا میں درست ہیں۔اس لیے آپ یہ نہیں کہتے: "یہ کرو"۔ بلکہ آپ پوچھتے ہیں:
• “آپ کے خیال میں اس کا کیا حل ہو سکتا ہے؟"
• “اور کیا طریقہ ہے؟”• “ان میں سے آپ کو کون سا بہتر لگتا ہے؟”پھر آپ ان ہی سے فیصلہ کرواتے ہیں اور ذمہ داری بھی انہی کو دے دیتے ہیں۔
یہ طریقہ شروع میں مشکل لگتا ہے۔ زیادہ وقت لگتا ہے، زیادہ صبر چاہیے۔ لیکن یہی وہ طریقہ ہے جس سے لوگ بڑھتے ہیں۔ اور اگر آپ کے لوگ نہیں بڑھیں گے تو آپ کا ادارہ بھی کبھی نہیں بڑھے گا۔
اور ایک اور بڑی حقیقت یہ ہے کہ: اگر سب آپ کا کام کر رہے ہیں تو آپ کا اصل کام کیا ہے؟
آپ کا اصل کام یہ ہے کہ اپنی پوزیشن کا صحیح استعمال کریں۔ لوگوں کو اکٹھا کریں، ایک ہی وقت پر ایک ہی کمرے میں بٹھائیں، اور انہیں آپس میں بات کروائیں۔ کیونکہ جب آپ موجود نہیں ہوتے تو وہ آپس میں بات نہیں کرتے، ایک دوسرے کو صرف ورکر سمجھتے ہیں، ٹیم میٹ نہیں۔
آپ کا اصل کام ہے یہ احساس دلانا کہ ہم سب ایک ٹیم ہیں۔ خاموشی کو توڑنا، بات چیت کو شروع کرنا، اور تعاون کو ممکن بنانا۔ یہ سننے میں عجیب لگتا ہے، لیکن حقیقت یہی ہے کہ لیڈرشپ یہی ہے۔
اصل چیلنج دوسروں کو بدلنے کا نہیں ہے، بلکہ خود کو بدلنے کا ہے۔ اگر آپ ہمیشہ سب کچھ خود کرتے رہے ہیں تو اب آپ کو خود کو ٹرین کرنا ہوگا کہ پیچھے ہٹیں اور دوسروں کو آگے آنے دیں۔ یہ مشکل ہے، یہ تکلیف دہ ہے، لیکن یہی چیز آپ کو مزدور سے لیڈر میں بدل دیتی ہے۔
آج میں سمجھتا ہوں کہ لیڈرشپ کنٹرول کا نام نہیں ہے، یہ multiplication ہے — یعنی صلاحیتوں کو بڑھانا، ذمہ داریوں کو بانٹنا، اور مزید لیڈر پیدا کرنا۔ اور یہ اسی وقت ممکن ہے جب آپ سب کچھ خود کرنے کے بجائے دوسروں کو سکھائیں کہ وہ بھی کام کو own کریں۔یہ آسان نہیں ہے۔ لیکن یہ اس قابل ہے۔